На этом месте была статья под заголовком «Отговорила «Сумма» золотая, или Почему сбывается прогноз редакции «Компромат-Урал» в отношении Зия(в)удина Магомедова». Текст статьи от 04.04.2018 состоял из пяти абзацев. Лишь в одном из них упоминался Михаил Кийко . Михаил Юрьевич теперь уже бывший гендиректор АО «Объединённая зерновая компания» (ОЗК). На этой должности Кийко пробыл едва полтора года, уволен в ноябре 2018-го. АО «ОЗК» наполовину принадлежит бизнесмену Зиявудину Магомедову .
Упоминание в вышеназванной статье об «отношениях финансовой зависимости» между Магомедовым и Кийко вызвало неудовольствие последнего. Заявление г-на Кийко с требованием удалить оспариваемую статью (все пять абзацев, а не только про Кийко) рассматривала судья арбитражного суда Свердловской области Елена Селивёрстова . Она полностью удовлетворила надуманный, по нашему мнению, иск.
09.01.2019 решение вступило в силу. Следуя букве закона, в пределах установленного срока редакция «Компромат-Урал» удалила текст. Тем не менее, мы продолжим обжаловать незаконный и абсурдный, по нашему убеждению, судебный акт и благодарим всех читателей, которые оказывают в этом содействие.
Напоминаем адрес обратной связи: kompromat - ural @ protonmail . com
Майские каникулы выдались жаркими для корреспондентов портала «Компромат-Урал». В нашем распоряжении оказались новые сведения для продолжения антикоррупционного расследования в отношении депутата Государственной думы РФ Николая Брыкина . Это бывший генерал налоговой полиции и МВД, а ныне представитель нижней палаты парламента в Верховном суде (в ГД Брыкин делегирован в 2016 году по списку «Единой России» от ХМАО, ЯНАО и Тюменской области).
Скандалы вокруг Брыкина вызваны тем, что югорский предприниматель из «списка Титова » Константин Дюльгеров , вынужденный бежать из России от прессинга силовиков, открыто обвинил отставного генерала в организации заказного уголовного преследования. Подробности своих злоключений Дюльгеров подробно раскрыл в актуальном интервью «Новой газете». Потерпевший по сомнительному делу Дюльгерова - зять Брыкина Сергей Кирьянов , а сам герой скандала, как выяснила редакция «Компромат-Урал», перед выдвижением в Госдуму переоформил многомиллионные девелоперские активы на Черноморском побережье на свою дочь Валентину Кирьянову (в 2016 году переписанное на неё ООО «Бриз» имело на балансе имущество почти на полмиллиарда рублей!). В депутаты Брыкин шёл уже как скромный представитель «патриотического фонда» (юридически это было фикцией).
На днях в редакцию «Компромат-Урал» поступил ответ помощника Генерального прокурора РФ Валерия Волкова (Валерий Георгиевич пришёл из руководства управления Генпрокуратуры по надзору за исполнением законодательства о противодействии коррупции). Мы обращались к Юрию Чайке по вопросу проверки достоверности декларационных сведений о личном благосостоянии господина Брыкина. Живёт ли по средствам народный слуга, который в кратчайшее время после увольнения из МВД превратился в долларового миллионера, а затем также быстро избавился от «заслуженных» богатств перед выборами в Госдуму?
В недавней публикации наших коллег из тюменского издания «72.ру» отмечалось, что по формальным декларациям Николай Брыкин болтается в нижней части депутатского рейтинга: «за 2017 год его доход составил «всего-то» 4,8 миллиона рублей. Меньше, чем у остальных, но не спешите с выводами. Есть у него в собственности два огромных земельных участка, пара просторных загородных домов и скромная квартира в 76 квадратов. У его жены квартира побольше: 116 квадратных метров. Также на неё записаны четыре жилых загородных дома и два земельных участка. А ещё на супругу Брыкина зарегистрирован весь их семейный транспорт — Toyota Land Cruiser, прицеп Shore Land SRV31B и катер Sea Ray 185S. Как даме удалось «самой» всё это купить, зарабатывая 2,9 миллиона в год, остаётся только догадываться».
Помощник Юрия Чайки сообщил в редакцию «Компромат-Урал», что «полномочиями по проведению соответствующих проверок в отношении депутатов Государственной Думы» наделена думская комиссия по контролю за достоверностью сведений о доходах, возглавляемая Натальей Поклонской (она же зампред комитета по безопасности и противодействию коррупции). Поэтому, согласно ответу Валерия Волкова, обращение о Брыкине направлено в нижнюю палату. Редакция «Компромат-Урал» будет следить за ответами аппарата спикера ГД Вячеслава Володина и профильной комиссии. В середине апреля госпожа Поклонская подтвердила журналистам, что Брыкин действительно является одним из пяти фигурантов антикоррупционных проверок, которые проводит возглавляемая ею комиссия. Между прочим, в этом списке Брыкин соседствует с «лобковым» депутатом из ЛДПР, героем аморальных секс-скандалов Леонидом Слуцким .
Актуальные публикацииМедиа-партнёры редакции «Компромат-Урал» просят наших обозревателей осветить резонансный сюжет, который по непонятным причинам остаётся без должной реакции прокуратуры Санкт-Петербурга, возглавляемой Сергеем Литвиненко , и главка российского МВД по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, которым руководит Роман Плугин . Речь идёт о том, что «беглый миллиардер Агаджан Аванесов , находящийся в федеральном розыске за вывод за границу около девяти миллиардов рублей, спокойно живет в гостинице, в Петербурге…». «Почему миллиардера в розыске никто не ищет?», - задаются риторическим вопросом журналисты, наверное, с прискорбием очередной раз убеждаясь, что «все равны перед законом и судом» - это красивая и ничего не значащие слова из Конституции РФ.
«Вот уже пару лет бывший глава совета директоров СтарБанка АгаджанАванесов находится в федеральном розыске. Следственные органы Санкт-Петербурга ищут его в рамках уголовного дела по факту хищения в особо крупном размере. Речь идет о поставке крупной партии рыбных продуктов на сумму 131 миллион рублей, которой не дождались партнеры ООО «Фиш Фабрик». Эта компания также входит в бизнес банкира Аванесова. Крупная торговая компания полностью проплатила все денежные транши, но рыбы так и не дождалась.
В сентябре 2017 года следственным управлением УМВД по Калининскому району Санкт-Петербурга было возбуждено уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество). В рамках этого дела осенью того же года имущество ООО «Фиш Фабрик» было арестовано по решению суда…
Знаете о других криминальных авторитетах, которые формально разыскиваются, но корыстно мотивированные силовики их не тревожат? Сообщайте по адресу: kompromat - ural @ protonmail . com
«В России, я думаю, надо подвергнуть люстрации судейский корпус. Тотально. Потому что то, что мы имеем под видом правосудия - это оскорбление». «Я полагаю, что полная люстрация судейского корпуса была бы крайне желательна. Нынешний российский суд - оплот беззакония». Эти и другие смелые заявления сделал на днях в разных СМИ известный учёный, доктор исторических наук Валерий Соловей .
«С высокой уверенностью» он прогнозирует начало серьёзного политического кризиса в России в 2020 году и призывает не питать иллюзий относительно распоясавшихся и вооружённых до зубов правоохранителей, которые якобы встанут монолитной стеной на защиту нынешнего режима. «Даже рядовые силовики испытывают нарастающее давление со стороны власти - вспомните, сколько за последнее время было новостей о самоубийстве тех или иных силовиков», - отмечает Валерий Соловей.
Обозреватели проекта «Компромат-Урал» обратили внимание на интервью, скорее, даже развёрнутую беседу Валерия Дмитриевича с екатеринбургским журналистом Евгением Сеньшиным на актуальную тему: «Ждать ли в России революции?»
В ходе информационного расследования в отношении крупного угольного «барона» Дмитрия Босова (ИНН 770400406175), выяснились интересные факты его биографии и особенности ведения бизнеса. Это и связи с арестованным экс-министром Михаилом Абызовым и преступными авторитетами, и незаконная добыча угля, и офшоры, и загрязнение окружающей среды, и итальянские виллы. Впрочем, на этот раз в битве с конкурентами ему удалось одержать победу и всплывшие детали никак не повлияли на его судьбу.
В конце марта стало известно, что Красноярское управление ФСБ России возбудило уголовное дело в отношении неустановленных лиц из числа руководителей Арктической горной компании (АГК), входящей в группу «ВостокУголь», которой владеют Дмитрий Босов и Александр Исаев (ИНН 502482607042). Третьим совладельцем ООО «Арктическая горно-рудная компания» (АГРК, ИНН 7707255694), по данным редакции «Компромат-Урал», является скандально известный олигарх Бокарев Андрей Рэмович (ИНН 771312791603), партнёр бенефициаров УГМК Искандара Махмудова и Андрея Козицына .
Спецслужбы заинтересовала незаконная добыча и продажа угля, пишет РБК со ссылкой на источник, знакомый с ходом расследования, и собеседника в Минприроды. Неназванный источник утверждает, что дело возбуждено по факту незаконной предпринимательской деятельности (ст. 171 УК РФ). Telegram-канал «Незыгарь» даже опубликовал фотографии постановления о возбуждении уголовного дела от 8 апреля, а затем и протокол допроса гендиректора АГК Вадима Бугаева (ИНН 420523793968), который состоялся 17 апреля.
«El Dorado в МВД, или «Свечной заводик» министра Колокольцева », - так озаглавлено антикоррупционное журналистское расследование, на днях опубликованное в СМИ. Редакция «Компромат-Урал» внимательно изучила резонансные материалы. Как полагают авторы, «в Министерстве внутренних дел РФ, похоже, выросла и разрослась гигантская «малина»: в возможных мошеннических фокусах «Главного центра связи и защиты информации МВД РФ» может быть замешан генералитет ведомства.
Судя по всему, предполагаемое мошенничество может носить гигантский масштаб, поскольку редакция получила шокирующие документы о том, что творится в лабиринтах Министерства внутренних дел РФ на улице Житной, 16. И это продолжение той темы, которая освещалась в недавнем расследовании «Засланный казачок в госкорпорации «Ростех». В материале рассказывалось о виртуозных схемах, которые использует Федеральное казенное учреждение (ФКУ) «Главный центр связи и защиты информации МВД РФ», чтобы рубить «капусту». А один из «носителей» информации, некий полковник МВД Руслан Сулейманов , волшебным образом избежавший тюрьмы, теперь «химичит» в ГК «Ростех».
И хотя «гнойники» в МВД давно вскрыты, «фурункулы» прочищены, а воз и ныне там! Но в ФКУ начальники по-прежнему меняются как носки. Тут уже есть и возбуждённые уголовные дела. Есть запросы на международный розыск, но контора работает, миллиарды текут и текут в «правильном» направлении. El Dorado - сказочная страна чудес - в МВД цветёт и пахнет. И только министр ВладимирКолокольцев по какой-то непонятной причине явно не замечает происходящего?
В общем, рассказываем о возможных «коррупционных схемах» в ведомстве генерала Колокольцева...
Чтобы стать автором статьи иностранного научного журнала, индексируемого в авторитетных базах Scopus или Thomson Reuters (особенно, если он ранжируется в первом квартиле), надо долго и упорно заниматься исследованиями. Или просто иметь тысячу долларов. В России существуют десятки контор, предлагающих любому желающему (в том числе и человеку, не имеющему никаких представлений о науке), стать соавтором научной публикации по любой специальности на выбор - саму статью напишут анонимные «рабы», от вас попросят лишь сказать свое имя и перечислить сумму (как правило скромную). Журналисты провели контрольную закупку, превратив своего корреспондента в специалиста в сфере экономического образования. Как выяснилось, подобные услуги весьма популярны в российских вузах.
Многим российским ученым доводилось получать в свою почту спам с многочисленными предложениями о публикациях за деньги в научных журналах. Настоящим ученым это, как правило, не интересно, так как им важно столько количество публикаций, сколько индекс Хирша (учитывающий цитируемость статей). А вот для вузов число публикаций важно - государство учитывает этот параметр при выделении финансирования (надеясь тем самым поднять российские вузы в мировых рейтингах). Вузы, в свою очередь, придумывают свои схемы финансового поощрения для преподавателей с большим числом зарубежных публикаций, индексируемых в авторитетных базах, таких как Scopus или Thomson Reuters. Разумеется, преподаватели быстро приспособились к новым требованиям и нашли лазейку - публикации в так называемых «хищных журналах», не слишком внимательно проверяющих качество статей, но индексируемых в Scopus или Thomson Reuters. Ч исло российских публикаций в недобросовестных иностранных журналах, индексируемых Scopus, резко возросло в 2013 году, и к 2018 году общее их число составило 15 тысяч.
Сама по себе эта проблема известна, и Scopus пытается бороться с такого рода практиками. Что менее известно, так это то, что в России сложился огромный рынок продажи соавторства в такого рода журналах, когда учёные не просто не хотят писать хорошую статью, а не хотят вообще ничего писать, просто желая за деньги стать автором индексируемой публикации. Более того, существует множество бирж, выступающих посредниками между покупателями, редакциями и литературными рабами, которые позволяют вам заранее выбрать, в каком журнале, на какую тему и когда вы хотите опубликоваться.
Если вам известны манипуляции российских кандидатов, докторов, доцентов и профессоров, сообщайте в редакцию «Компромат-Урал»: kompromat - ural @ protonmail . com
Стремительно теряют вес. Причиной тому - аппаратные неудачи его высокопоставленных покровителей и сомнительные управленческие достижения самого Ливинского. Должность главы одной из крупнейших электросетевых компаний мира - лакомый кусок и постоянный предмет торга для многих "групп влияния". В плюс молодому руководителю может играть разве что короткий срок нахождения на посту директора "Россетей" - он был назначен менее года назад, в сентябре 2017 года.
Проигрывающие покровителиГлавной сенсацией стал провал идеи Сергея Чемезова о вхождении компании "Ростех" в капитал "Россетей". Ранее, напомним, сообщалось о намерении "Ростеха" приобрести 30% акций энергетической компании.
Павел Ливинский считается креатурой Сергей Чемезова. В качестве гипотезы высказывалась идея, что главной задачей его работы будет обеспечение благоприятных условия для взаимодействия "Ростеха" с компанией "Россети" в рамках глобальной программы цифровизации последней, оцениваемой в 1,3 трлн рублей. Так и происходило: продвигаемая Ливинским концепция цифровизации предполагала участие "Ростеха" как главного партнера. В конце апреля 2017 года эта гипотеза получила практически официальное подтверждение: "Ростех" заявил о желании войти в "Россети" в рамках совместного развития проекта цифровой сети. Это выглядело закономерным итогом комбинации, задуманной Чемезовым и проводимой в жизнь Ливинским.
Однако - неожиданно не вышло. Идея не нашла поддержки в большинстве ведомств, сообщил "Интерфакс" . При этом позиция министерств выглядит весьма консолидированной. Минэкономразвития посчитало преждевременным принятие решения о поддержке проекта до уточнения всех его параметров и отдельных аспектов. Росимущество ссылается на то, что не получило детальные обоснования предложений от компаний. Минэнерго обнаружило отсутствие у ПАО "Россети" проработанной позиции по предложениям, изложенным в письме ГК "Ростех". Также в ведомство не был представлен и "совместно сформированный план действий", который анонсировался ранее. ФАС обнаружила в предполагаемой сделке нарушения ряда антимонопольных новелл.
Сотрудничество "Россетей" и "Ростеха" поддержал только Минпромторг. И это неудивительно, так как возглавляющий его Денис Мантуров считается "человеком Чемезова". Эта ситуация - серьезный аппаратный проигрыш Сергея Чемезова, который может стоить должности Павлу Ливинскому.
Положение усугубляется и другими крайне неудачными для Чемезова событиями. Считается, что он находится в противостоянии с главой "Роснефти" Игорем Сечиным . Против мусоросжигательных заводов, проекты которых хочет реализовать в Московской области "Ростех", активно выступает представитель еще одного лоббистского клана Борис Ковальчук . Сильным ударом стал карьерный зигзаг одного из самых высокопоставленных протеже Чемезова - Дмитрия Рогозина , который не смог войти в состав нового правительства и был отправлен в Роскосмос.
Другая неудача - Александр Новак, сохранивший пост министра энергетики. Минэнерго - главный распорядитель средств для профильного рынка. Считается, что Новак равноудален от всех лоббистских групп и отчитывается непосредственно перед президентом, а группа Сергея Чемезова боролась за его смещение, однако эти попытки успеха не принесли.
В этой обстановке крупнейшая энергосетевая компания России (и мира), фактический монополист, привлекает внимание многих игроков бизнеса и политики. Прежде всего тех, кто интересуется инфраструктурными проектами. А это и упомянутые выше Игорь Сечин и Ковальчуки (к слову, Борис, сын Юрия Ковальчука , возглавляет компанию-экспортера электроэнергии Интер РАО ЕЭС). Павел Ливинский - в силу своего аппаратного положения - оказывается просто разменной монетой. Значимых доводов в его защиту нет: реальные достижения у "Россетей" отсутствуют, а акционеры и госбюджет не получают адекватной отдачи от ее деятельности.
Медвежья болезньДо настоящего времени Павлу Ливинскому так и не удалось выправить биржевой курс акций "Россетей". Они "рухнули" практически сразу после его прихода в компанию. Тогда он заявил , что тарифное меню ПАО не предполагает выплаты дивидендов по акциям и предложил освободить компанию от этой обязанности. В тот же день рыночная стоимость госхолдинга на Московской бирже понизилась на 4,6%. Акции "Россетей" до настоящего времени так и не смогли подняться обратно до уровня сентября 2017 года. Дневной объем торгов по акциям компании на Московской бирже снизился с почти 8 млрд в день на пике сентября до 1,5 млрд к середине мая. И никаких внятных показателей к решительному восстановлению курса нет. Очевидно, это отражается на настроениях акционеров. На многочисленных форумах биржевых игроков в отношении акций "Россетей" высказывается , как правило, скепсис. Иначе говоря: рынок отреагировал на назначение Ливинского отрицательно и за 8 месяцев своего отношения не изменил. А компания, в свою очередь, никак не заботится об исправлении положения.
И главное, "в минусе" основной акционер - государство. Ему в лице Росимущества принадлежит 86% акций. Вряд ли оно довольно падением котировок своей собственности. Дивидендная политика компании остается запутанной и непрозрачной. В апреле "Россети" заявили , что вообще не будут платить дивиденды за 2017 год. Однако, в теории как госкомпания "Россети" должны исполнить требование правительства о выплате дивидендов в размере не менее 50% чистой прибыли. Однако по каким методикам подсчета прибыли - в этому году еще не решено. Компания опубликовала данные за 2017 год согласно российским стандартам отчетности (РСБУ) и продемонстрировала убыток более чем в 13 млрд рублей. Получается, дивиденды платить просто не из чего. После того, как на это обратили внимание финансовые наблюдатели, "Россети" опубликовали отчетность по международным стандартам (МСФО) - и продемонстрировали прибыль более чем в 137 млрд рублей (что любопытно: эта публикация практически совпала с заявлениями об отказе от выплаты дивидендов за прошлый год).
Очевидно, в этой ситуации "эффективному руководителю" Павлу Ливинскому хочется усидеть на двух стульях: и продемонстрировать свою эффективность как руководителя, показать успехи (для этого есть "прибыльная" отчетность по МСФО), и любой ценой не отдавать деньги миноритариям и в госбюджет (для этого есть "убыточная" отчетность по РСБУ). Таким образом, бюджет России, скорее всего, как обычно, не досчитается средств от одной из самых крупных в мире электросетевых компаний.
На данный момент известно, что "Россети" решили заплатить дивиденды только за первый квартал 2018 года - в символическом размере 10% от прибыли за этот период. Рынок счел это решение "разочаровывающим". Такое положение компании никак не может считаться "достижением" руководства.
Неуместный корпоратив и уголовные делаИ на этом пессимистичном фоне прозвучал ряд тревожных сигналов уже для Павла Ливинского лично.
Во-первых, это скандал с корпоративом "Россетей", который прошел в Государственном Кремлевском дворце и стоил 27 млн рублей. Ряд изданий, а также депутатов Госдумы возмутил такой размах трат на фоне новостей об убытках компании и отказе от выплаты дивидендов. Только один ведущий - Иван Ургант - получил за вечер 3,7 млн рублей от компании. Многим щедрость "Россетей" в текущей ситуации объявленных убытков показалась слишком не к месту, а компания не смогла убедительно объяснить мотивы и причины своего решения. Им припоминали ситуацию с тем, как Анатолий Чубайс был вынужден оплатить из своего кармана корпоратив "Роснано" в 2015 году.
Во-вторых, в ряде телеграм-каналов появилась информация о том, что в рамках т.н. дела Шакро Молодого экс-замначальника УСБ СКР Александр Ламонов признался в получении крупной взятки (500 тысяч долларов) от Павла Ливинского, который в тот момент работал в правительстве Москвы. Как утверждается, Ливинский заплатил "за непроведение обыска в его жилище". На данный момент пока не известно, является ли это правдой или нет, однако сам факт появления этой информации - это очень неприятный знак для самого Ливинского и его покровителей.
И, в-третьих, случился арест главы МРСК Северо-Запада Летягина - фактически подчиненного Павла Ливинского. Следствие возбудило уголовное дело по части 8 статьи 204 УК РФ "Коммерческий подкуп в особо крупном размере, совершенный группой лиц по предварительному сговору". По версии следствия, топ-менеджмент получал с подрядных организаций крупные суммы за своевременную оплату работ. Руководство "Россетей" заявило, что всесторонне помогает следствию, однако на вопрос журналистов "Насколько характерны задержки с приёмкой и оплатой работ для компаний группы "Россети"? Павел Ливинский благоразумно "уклонился" . По некоторым данным, действия силовиков в Республике Коми направлялись непосредственно из федерального центра. А значит, кто-то всерьез присматривается к деятельности энергетического оператора.
Картина - практически классическая для ситуаций, когда чиновнику (и даже руководителю) начинают "предъявлять" претензии. "Кольцо" вокруг Павла Ливинского, видимо, действительно сжимается. Не исключено, что в ближайшее время ему будет сделано предложение, от которого нельзя будет отказаться.
В 2017 году гендиректором ПАО «Россети», крупнейшей энергетической монополии страны, стал один из самых молодых чиновников столицы — Павел Ливинский (Pavel Livinskij). Биография 37-летнего энергетика словно сошла со страниц мотивирующих бестселлеров: стремительный карьерный рост и неоднозначные, но непременно успешные проекты. Итак, попробуем разобраться, какая она — жизнь человека, который теперь отвечает за то, чтобы в домах горел свет.
Продолжатель семейных традицийПавел Ливинский родился 19 февраля 1980 г. в Челябинске. К этому времени его отец уже успел поработать преподавателем инженерного дела в техникуме и начать делать карьеру чиновника-энергетика в Челябинской администрации. С конца 1980-х Анатолий Ливинский заведовал энергетикой и ЖКХ всей области, а в 1990-х перешел на федеральный уровень. Вклад этого человека в жизнь региона отмечен орденом «Знак Почета», который он получил за «успешное прохождение зимнего максимума энергетических нагрузок в 1984-1985 гг.».
Семья, безусловно, оказывала поддержку Павлу в его продвижении. Приглашение Анатолия на работу в Москву удачно совпало с поступлением младшего Ливинского в МГУ имени М.В. Ломоносова. Родители решили для сына квартирный вопрос, что помогло новоиспеченному студенту не задумываться об общежитии, получая блестящее образование на экономическом факультете.
Павел Ливинский проделал карьерный путь, о котором может мечтать любой энергетик. Еще во время учебы в университете он начал работу в компаниях «Энергомашэкспорт» и «Центр по эффективному использованию энергии». Завершив обучение на «отлично», он попал в «Энергокомпанию Восток», где ему почти сразу доверили ответственный пост начальника управления, курировавшего взаимодействие с крупными энергопотребителями.
Покорение Москвы: ступени карьерного ростаС этого момента карьера Ливинского-младшего идет только в гору. В 2006 г. он уже замдиректора в ОАО «МГЭК», а в 2008 г. — на той же должности в Московской объединенной электросетевой компании.
В 2011 г. его впервые приглашают на место генерального директора крупной компании. Во время работы в «Объединенной энергетической компании» Павлом Ливинским был реализован ряд больших проектов, среди которых — энергетическое обеспечение центра « Сколково » и комплекса «Москва-Сити».
ОЭК стала центром объединения принадлежащих городу сетевых активов. Укрупнение позволило устранить перекосы в сетях и ликвидировать узкие места. Обновлялись коммуникации, в здания прокладывались резервные вводы электросетей - чтобы в случае аварий у потребителей не пропадал свет.
Новой страницей в биографии Павла Ливинского стало назначение на должность главы Департамента топливно-энергетического хозяйства в мэрии Москвы. Придя в команду Сергея Собянина , он взялся за реализацию проектов по массовому освещению столичных дворов и улиц. Важным направлением деятельности департамента стало энергосбережение. При Павле Анатольевиче в столичном освещении начали активно использоваться экономичные светодиодные лампы.
Во главе с Павлом Ливинским департамент ТЭК играл активную роль в реализации крупного проекта по комплексному благоустройству Москвы «Моя улица». Он отвечал за перемещение сети проводов с улиц под землю, а также за подсветку улиц. Всего за 2015 г. было благоустроено 47 улиц, а в следующем году их количество увеличилось до 59. По результатам опроса, 80% москвичей одобрили результаты проекта.
Павлом Ливинским были достигнуты неплохие результаты и в более прозаичных направлениях работы департамента. Так, при нем была оптимизирована система управления топливно-энергетическим хозяйством города и предприняты первые шаги по цифровизации инфраструктуры: еще тогда, когда это не стало мировым трендом. В Москве появились единые диспетчерские пункты управления сетями, а все аварийные службы оказались оснащены системами навигации.
С приходом Ливинского в мэрию существенно вырос и ввод вырабатываемой городом электрической мощности. Если в 2013 году он составлял 308 МВт, то к 2015 году показатель вырос больше чем в два раза - до 640 МВт. Этого с запасом хватало и для бесперебойного энергоснабжения имеющихся сооружений, и для развития новых территорий застройки - таких, как деловой центр.
Павел Анатольевич Ливинский ответственен за строительство в Москве распределительной сети среднего напряжения. Для этого было сооружено и введено в строй 16 питаюших центров. Ливинский инициировал модернизацию инфраструктурного комплекса: 6кВ-сети заменялись на 20Кв, позволяющие передавать электроэнергию на большее расстояние с меньшими потерями. К 2016 году было построено 930 километров новых кабельных линий, 48 распределительных пунктов и 68 трансформаторных подстанций стандарта 20 кВ.
За время работы Ливинского в мэрии возглавляемому им коллективу удалось сделать городское хозяйство более энергоэффективным и практичным. Основной показатель - энергоемкость ВРП - к 2015 году сократился почти на 20%.
Павел Ливинский и «Россети»: новые технологии и цифровизацияС сентября 2017 г. Павел Ливинский берет под управление ПАО «Россети», российского естественного монополиста в электроэнергетике. С этого момента он стал деятелем федерального масштаба.
Новые технологии остались девизом, которого Ливинский Павел Анатольевич придерживается и на этой должности. К 2030 г. «Россети» планируют перевести на «цифру» всю электроэнергетику страны. И это не только слова. 4 июня, меньше чем через год с момента провозглашения новой политики, инновационное направление деятельности Павла Ливинского принесло первые плоды: в московском регионе была введена в строй первая в России цифровая подстанция «Медведевская». Также это первая за двадцать лет станция, где используются только отечественные разработки, и первый объект, сокращающий энергопотери более чем на 30%.
Успехи в построении цифровой сети уже достигнуты и в Калининградской области. К 2019 г. планируется полностью перевести регион на «умные» приборы учета электроэнергии, передающие данные об энергопотреблении без участия человека.
В октябре «Россети» договорились с итальянской Enel о строительстве цифровой энергосистемы в Псковской области.
Ливинский - мастер неожиданных ходов. Возглавив «Россети», он сразу же заявил, что компания не будет платить дивиденды в 2017 году, чтобы сэкономить средства на развитие. Эксперты поспешили объявить этот шаг несерьезным решением, а акционеры были неприятно удивлены. Как оказалось, напрасно - сокращение трат помогло быстрее запустить цифровую инфраструктуру, а компания объявила, что выплатит рекордные дивиденды в первом квартале 2018 года. Чистая прибыль возглавляемого Павлом Ливинским холдинга выросла почти на 40 процентов по сравнению с прошлым годом. По итогам 9 месяцев 2018 года чистая прибыль увеличилась еще больше - в 2,6 раза. Она составила 19,2 млрд. рублей.
Павел Ливинский делает и другие шаги для того, чтобы оправдать доверие акционеров. Так, в октябре 2018 года агентство AK&M поставило «Россети» на первую строчку своего рейтинга информационной открытости среди энергетических предприятий.
Учения Павла ЛивинскогоПавел Анатольевич Ливинский ввел в «Россети» практику проведения масштабных учений. В данном случае речь идет не о тренировках - под учениями понимаются выезды тысяч сотрудников и техники в регионы для решения накопившихся инфраструктурных проблем за короткий срок: как правило, за месяц.
Пробным шаром новой концепции управления стал Дагестан: один из самых проблемных субъектов с точки зрения состояния энергетики. Неплательщики годами воровали электроэнергию при помощи незаконных врезок, обветшали линии энергопередач и другая инфраструктура, постоянно наблюдались перебои с энергоснабжением. У региона скопилась огромная задолженность за свет: из 25 млрд. долга Северного Кавказа 17 млрд. приходилось на Дагестан.
В июне 2018 года Ливинский анонсировал учения, и уже в июле энергетики выдвинулись в регион. За месяц им удалось сделать то, что местное отделение компании должно было делать больше 9 лет. Специалисты установили 18 тысяч новых автоматизированных счетчиков электроэнергии, отремонтировали почти 8 тысяч опор линий электропередач, заменили более 600 километров проводов. Опыт оказался успешен: остались довольными и жители, у которых перестал отключаться свет, и решилась экономическая проблема - рекордные потери электроэнергии, которые достигали 30%, практически сошли на нет: снижение составило 72 млн кВт/ч ежегодно, что позволило экономить более 230 миллионов рублей каждый год.
Методику работы было решено распространить и на другие субъекты. В сентябре учения начались еще в 18 регионах. Старт новой кампании был дан 22 сентября в Тверской области. Помимо нее, в список вошли Алтай, Хакасия и ряд других субъектов. Результаты не заставили себя долго ждать. Так, в Тверской области за короткий срок было модернизировано 540 километров линий передач, заменено больше 3300 опор ЛЭП, расчищены 4 тысячи гектаров трасс воздушных линий.
Рейтинг Doing BusinessС деятельностью Павла Ливинского в правительстве Москвы, а потом и в «Россети», связана весьма необычная история. Многие наверняка слышали про успехи России в рейтинге Doing Business в последние годы: в 2015 году она резко вырвалась вверх рейтинга и заняла 51 место, а в 2018 - уже 31-е.
Но мало кто знает, почему это произошло. Одной из главных причин стало улучшение показателя «Подключение к системе энергоснабжения», по которому в этом году Россия вышла на 10-е место в мире, получив 94 балла из 100 возможных. По маркерам «Индекс надежности электроснабжения» и «Прозрачность тарифов» была подтверждена максимальная оценка. Сообщается, что Всемирный банк проанализирует российскую практику и предложит ее для реализации другим странам.
Еще работая главой департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы Ливинский называл одной из своих ключевых задач упрощение технологического присоединения для предпринимателей. В результате к 2014 году срок подключения сократился со 120 до 90 дней, а стоимость киловатта присоединяемой мощности в центре города упала со 120 тысяч до 18 тысяч рублей.
В 2016 году Сильви Боссуро, куратор программ по России Всемирного банка, - организации, составляющей рейтинг Doing Business - высоко оценил результаты реформ по подключению к электросетям. Он отмечал, что еще несколько лет назад РФ занимала по этому показателю одно из последних мест в мире.
Возглавив «Россети», Павел Анатольевич Ливинский продолжил работу над совершенствованием процедуры: период подключения стал еще меньше, составив 73 дня, а его стоимость упала до 5,7% от ВВП на душу населения. Параллельно развивались онлайн-сервисы: подать заявку на подключение стало возможно без лишних формальностей в общении с государственными органами.
Политические связиВо время работы в мэрии Москвы Павел Ливинский приобрел влиятельных коллег в лице мэра Сергея Собянина и его заместителя Петра Бирюкова. Некоторые также называют союзниками Ливинского председателя Госдумы Вячеслава Володина и руководителя «Ростеха» Сергея Чемезова.
Считается, что отец Павла был знаком с Анатолием Чубайсом, бывшим тогда главой РАО «ЕЭС России». В 2000-е годы Анатолий Ливинский заведовал научно-технологическим развитием энергетического монополиста.
Собственность и доходыВ 2017 году СМИ называли будущего гендиректора «Россетей» Павла Анатольевича Ливинского самым состоятельным чиновником Москвы - впрочем, спокойно раскрывавшего сведения о доходах. За 2016 год энергетик заработал более 200 млн. руб. В собственности у Ливинского несколько квартир. Свое первое жилье он получил в конце 1990-х годов во время учебы в МГУ .
Личная жизньИз антикоррупционной декларации 2016 года известно, что у Павла Ливинского три сына и две дочери.
Павел Ливинский увлекается футболом, болеет за ЦСКА (говорят, энергетик даже знаком с президентом клуба Евгением Гинером). В свободное время также занимается бегом и ходит на театральные представления.
На Петербургском экономическом форуме глава «Россетей» выступил за сохранение рыночных тарифов для майнеров криптовалют. На предложение повысить стоимость электричества для мест с аномальным высоким потреблением энергии в ночное время он ответил, что это было бы неправильно.
Ливинский Павел Анатольевич (родился 19 февраля 1980 года, Челябинск, РСФСР, СССР) — российский менеджер и управленец. Генеральный директор (с 31 августа 2017 года).
В 2001 году окончил экономический факультет МГУ, в 2003 году получил степень магистра по специальности «менеджмент». В 2003-2005 годах — глава управления по работе с крупными потребителями, затем начальник управления по транспортно-экономической политике ОАО «Энергосбытовая компания "Восток"».
С 2006 года по 2008 год работал заместителем генерального директора по развитию и реализации услуг в ОАО «Московская городская электросетевая компания». В 2008 году предприятие было присоединено к ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» (МОЭСК). С 2008 года работал заместителем гендиректора по работе с клиентами и технологическими присоединениями в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания».
В 2011-2013 годах — гендиректор (акционер — правительство Москвы).
В 2013-2017 годах — руководитель департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы. С 2017 года — руководитель департамента жилищно-коммунального хозяйства Москвы. 31 августа 2017 года возглавил компанию ПАО «Россети».
Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и медалью Минобороны РФ «За достижения в области развития инновационных технологий».
Связанные статьиАндрей Муров не хочет быть съеденным Павлом Ливинским
Предправления Федеральной сетевой компании, сын экс-главы ФСО Андрей Муров попросил премьера Дмитрия Медведева защитить компанию от претензий «Россетей». ФСК — «дочка» «Россетей», но пока она управляется правительством напрямую.
Создание профессиональных династий всегда было больше присуще артистической среде. На российской эстраде уже поют не только дети «звезд», но и их внуки.
Простые работяги, несмотря на утверждение революционного поэта Маяковского о важности и нужности любой профессии, в меру своих сил и возможностей как то пытаются обеспечить своим отпрыскам более лучшую долю, чем у них. Основатель династии российских энергетиков Анатолий Ливинский явно идет против установившегося в производственной сфере тренда.
Самый богатый чиновник московской мэрии
Правда, он по наследству передал своему сыну Павлу не диэлектрические перчатки или именную отвертку, а руководящее кресло. Сияние гениальности Павла Ливинского, несмотря на его молодость, ослепляет окружающих, будто свет мощного прожектора. Он доказал коллегам, что молодость не является препятствием для занятия высоких постов в одной из самых сложнейших отраслей промышленности и, самое главное, в безграничных возможностях энергетики для поднятия личного благосостояния. В 2016 году он заработал 203,8 млн рублей. В декларации Ливинский-младший указал 32 квартиры, находящиеся в личной собственности! В пору запутаться с их адресами, если они все не расположены в одном многоквартирном доме. Еще у него имеется нежилое помещение площадью 1300 м². Можно легко разместить фабрику, или еще лучше ─ мини-электростанцию. Все-таки потомственный энергетик. Почитатели молодого таланта могут возразить. Павел Ливинский в то время мог считаться энергетиком с некоторой натяжкой. Он уже служил муниципальным чиновником в мэрии Москвы. Однако, они не правы. С энергетикой он связан неразрывной пуповиной. Его должность в Правительстве Москвы называлась руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства. То ли работоспособность подчиненного, то ли имущественная декларация настолько впечатлили мэра Сергея Собянина, что он вскоре добавил вундеркинду-чиновнику работы, объединив его структуру с бывшим Департаментом жилищно-коммунального хозяйства. У Павла Ливинского, тем не менее, времени хватало на все. В том числе на собственный очень прибыльный бизнес, который он основал, едва получив диплом экономиста в МГУ. Конечно же, в первое время ему помог умудренный жизнью папа. Иначе, его ООО «Сергиевпосадская энергосбытовая компания» и ООО «Партнер-Сервис» не смогли бы закрепиться на очень не простом с точки зрения конкуренции рынке.
Основатель династии и его потомки
Сам Анатолий Ливинский-старший начинал в Челябинской области. Потом он переехал в Москву, где работал на руководящих должностях в Минтопэнерго и РАО ЕЭС России. Его связывают дружеские отношения с бывшим главным российским энергетиком, а ныне нано-технологом Анатолием Чубайсом. Именно этим объясняется стремительный карьерный старт собственного сына. Начинающий экономист сразу попал в начальники управления крупной компании ОАО «Энергетическая компания «Восток». Там он занимался работой с крупными потребителями и транспортно-экономической политикой. Через 3 года он сменил место работы на ОАО «Энергетическая компания «Сургутэнергогаз», но его возвращения уже с нетерпением ждала Москва и собственный бизнес. Вернулся Павел Ливинский сразу в кабинет заместителя генерального директора по развитию «Московской городской электросетевой компании». Неплохой подарок получился к очередному дню рождения. Ему тогда «стукнуло» 26 лет. Благосостояние же молодого московского энергетика начало стремительно расти, когда он встал у руководства «Московской объединенной электросетевой компанией» (МОЭСК). Тут стоит отметить, что Ливинский выбрал своей специализацией не хлопотное производство электроэнергии, а ее распределение и доставку потребителям.
Возвращаясь к вопросу о профессиональных династиях, Ливинские довольно уникальный отечественный пример этого явления. Сын пошел по пути отца, но не один. Его мама оказалась учредителем сразу 2-х структур также энергетической направленности ─ ООО «Техноэнергоаудит» и ООО «Центр энергоаудиторских предприятий нефтяной промышленности». Сестре Павла Ливинского просто некуда было деваться от семейной традиции. Пришлось ей также внести лепту в построение династии. Она учредила «Энергосервисную компанию «Мегаватт». У главы семейства, к тому времени ушедшего с руководящих постов в РАО ЕЭС, также обнаружился чуть ли не десяток маленьких фирм и фирмочек, также использующих возможности электрического тока. Созданная всеми Ливинскими глобальная сеть была готова к работе. Вернее, к зарабатыванию больших денег.
«Схема» Ливинского
Павел Ливинский руководил настоящим монополистом в регионе Москвы и Подмосковья. Таковым всегда являлся МОЭСК. Монополисту во все времена, в любых странах и отраслях присуще высокомерие по отношению к потребителям. Мысль о том, что он единственный и неповторимый быстро отравляет мозг. Никто без него никуда не денется. Эту особенность Павел Ливинский использовал себе на пользу. Часть просителей, жаждущих решить ускоренными темпами свою проблему с электроснабжением, он направлял по адресу фирм папы, мамы, сестренки и своих собственных. Помимо самих работ в подготовительной их фазе практически всегда присутствовал этап проектирования. Ливинский-младший одновременно с руководством МОЭСК возглавил совет директоров ОАО «Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции» (СПКБРР). Теперь мимо него не удавалось проскочить никому. Море заказов обрушилось на семейство Ливинских.
